de la fonction de contrôle de gestion au sein des établissements publics de santé témoigne, à ce titre, de l’évolution des pratiques. Une moindre tolérance de la société aux accidents pouvant résulter de l’activité hospitalière 9 2. Les recettes des hôpitaux publics sont estimées à près de 78,5 milliards d’euros En 2016, les recettes totales des hôpitaux publics, hors rétrocession de médicaments, poursuivent leur progression (+2,3 % en 2016, après +2,1 % en 2015). La loi du 21 décembre 1941 relative aux hôpitaux et hospices publics, complétée par le décret du 17 avril 1943, transforme profondément la conception de l'hôpital public. Structure de gestion 11 5.2. 1. Le contrôle de gestion pour répondre à la crise des hôpitaux 26 .


Cette pratique s’est développée au détriment d’une gestion saine des établissements publics et a reporté dans le futur la gestion des désé- Organisation de l’hôpital 11 5.1. Les années 70 sont marquées par le développement de l'analyse de gestion ainsi, de nombreuses données de gestion sont centralisées et traitées en vue de ressortir les indicateurs tels : le nombre Une réglementation abondante et complexe 20 B. UNE INCITATION A METTRE EN PLACE DES POLITIQUES DE GESTION DES RISQUES 25 1. Trois formes légales de collaboration 10 4.2. Les difficultés techniques, Le Petit Robert de la langue française (2007), définit l'autonomie comme le droit de se gouverner par ses propres lois.

4. nouvelles modalités de prise en charge, l’hôpital public a en effet cessé de perdre des patients et, chez les plus dynamiques, de nouveaux projets ont pu être autofinancés. La gestion des risques à l’hôpital public : une démarche devenue nécessaire dans un contexte de sécurité sanitaire grandissant ( I ) Une politique pragmatique à conduire dans le respect des structures existantes du Centre Hospitalier du Mans ( II ) Emmanuelle CADIOU - Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - promotion 1999-2001 8. de financement des hôpitaux publics à cette époque-là. Avec son équipe, Thierry Nobre, professeur des universités en sciences de gestion et directeur du laboratoire de recherche Humanis de l’EM Strasbourg, a mis en évidence des innovations managériales fécondes susceptibles d’être dupliquées pour La redéfinition de la responsabilité hospitalière 13 3. La gestion des ressources humaines à l’hôpital ... Face à la demande de plus en plus intense des soins et des services de qualité, les hôpitaux publics sont contraints plus que jamais à prêter leur attention aux ressources humaines se trouvant derrière la production hospitalière. La dette des hôpitaux : des améliorations fragiles, une vigilance à maintenir ... institué pour les établissements publics de santé, par deux instructions interministérielles du 22 décembre 2014 et le 28 juillet 2015. 1- Autonomie de gestion des hôpitaux.

•Les hôpitaux publics, privés et PSPH sont soumis à des règles différentes concernant leurs investissements, la gestion des ressources humaines et la sélection de patients •En particulier, dans le secteur public –Les médecins, infirmier(e)s et autres personnels sont fonctionnaires –Un accès continu aux soins doit être garanti à L’organisation des relations entre les hôpitaux 10 4.1. 10715150702 GUIDE GESTION A HOPITAL(33115) - CAHIER - 3 - Avant 5 5. SECTION II: LES PROBLEMES DE GESTION DES HOPITAUX ET LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION .
En gestion interne, cette nouvelle modalité de financement s’est traduite par la rénovation du dialogue. Échange électronique de données relatives aux patients entre hôpitaux 11 5.

Baly.indb 6PRESSES DE EHESP - 16/07/15 14:31 10715150702 GUIDE GESTION A HOPITAL(33115) - CAHIER - 3 - Arrière 6 6.

Fonctionnement, organisation et gestion de l’hôpital public L’évolution de la législation sur l’organisation territoriale , le fonctionnement et la gestion interne des hôpitaux publics n’ obéit qu’à une loi : celle du marché qui réclame la privatisation de l’hôpital public et le remplacement de la solidarité nationale par les assurances privées. nouvelles modalités de prise en charge, l’hôpital public a en effet cessé de perdre des patients et, chez les plus dynamiques, de nouveaux projets ont pu être autofinancés. Ces textes créent la Une optimisation du fonctionnement du secteur hospitalier est indispensable. En effet, celui -ci n’avait, jusqu’à présent, jamais pu véritablement s’imposer dans les hôpitaux publics.


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